人才是企業發展的動力之源。企業的競爭，歸根結底即是人才的競爭。在寶勝，有兩條生產線：一條是制造人才的生產線，一條是制造產品的生產線。多年來，寶勝始終強調“以人為本，先造人再造產品”、“產品缺陷可以彌補，人品缺陷無法修復”的用人思想，將“人品”置于所有“品”的核心與源頭的位置，嚴格遵循“德能兼備、以德為先”的用人標準。把人品視為選聘員工和提拔干部的首要因素。同時，寶勝以其特有企業文化，為人才創造良好的成長環境和事業發展空間，逐步建立起科學的人力資源管理體系。
建立人才“內生”機制 培養“草根”型基礎人才
創業之初，寶勝沒有電纜方面的專業性人才，更沒有大學生愿意來，在急需用人的情況下，寶勝將新招聘的員工選派到湖北紅旗電纜廠分批進行培訓，通過實踐鍛煉，他們迅速掌握了基礎的操作技能；同時，寶勝從縣內外多家單位“借”來了20多名管理、技術人才。許多原先“借”來的人才，因愛上了寶勝而扎根在寶勝。隨著企業的不斷壯大，為了滿足企業快速發展的需要，寶勝與哈爾濱理工大學聯合開辦了成人教育分院，從一線員工中選拔優秀人才進行為期兩年的脫產學習，并以寶勝培訓中心為基地，實施全員培訓，提高員工操作技能和綜合素質，培養了600多名具有大專以上文化的“擠塑能手”、“成纜能手”和“工藝能手”等技術性、實用型 “草根”人才。
“引、借、聘”相結合，構建專業性人才梯隊
近年來，寶勝不斷加大人才引進和培養力度，制訂符合實際需要的人才引進計劃，每年從人才市場引進一批電纜、電氣等相關專業的高素質、復合型人才，進行合理的人才儲備。同時，寶勝出臺了獎勵政策，鼓勵在職人員學習深造，定期組織科技管理人員出國進行技術考察與培訓，并選派具有實踐經驗和理論基礎的科技人員去高等院校攻讀研究生學位。對于取得文憑或職稱的職工進行一次性獎勵，每月還給予一定的學歷補貼。寶勝還以國家級企業技術中心和博士后科研工作站為平臺，先后與上海電纜研究所、中國電子科技集團第23所、清華大學、西安交大等100多個科研院所建立了長期穩定的合作關系，聘用國內外知名專家進行專題技術交流，借助科研院所的智力資源進行產、學、研聯合攻關。建廠以來，寶勝已累計邀請國外專家1000多人次來公司進行專題技術指導和交流。目前寶勝已經初步構建了一支適應公司需求的專業性人才隊伍，為企業發展注入了恒久動力。
推行“賽馬模式” 全面培養高層次人才
在“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻”的用人理念指導下，寶勝大力推行“公開、公平、競爭、擇優”的用人機制，堅信：勝任本職工作的就是人才，創新開拓就是優秀人才。人才是第一資源。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰斗在生產、銷售、科研、服務一線，用自己勤勞的雙手，發揮自已聰明才智，不斷開創寶勝事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，同樣都是寶勝不可或缺的優秀人才。公司上下形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，集聚了一支創業創新創優、忠誠于寶勝、奉獻于寶勝的人才隊伍，同時，大力推行“項目責任制”，積極鼓勵和選拔產品主創人員和管理人員挑起項目建設的重擔，全面負責新項目市場調研、可行性論證到設備訂購、人員配置、項目投產、前期市場推廣等工作，使人才在實踐中歷煉、工作中成長，并有效促進了科技成果轉化。運用這種模式，寶勝近幾年開發的風能電纜、防火電纜、分支電纜、高溫電纜等技改項目均取得了良好的經營效益。這些人才資本和知識資本的逐步積累，構成了寶勝的核心競爭力。
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